會上，潘總宣貫了《關(guān)于全面落實安全生產(chǎn)現(xiàn)場工作責任的指導(dǎo)意見》、《落實“隱患不排查、問題不整改就是事故”理念若干舉措（試行）》兩個浙江省安全生產(chǎn)委員會辦公室印發(fā)的文件，要求項目部的管理人員落實安全生產(chǎn)現(xiàn)場工作責任“六做到”、“六必須”、“六務(wù)必”，進一步夯實安全生產(chǎn)管理。

安全科科長程杰總結(jié)了安全生產(chǎn)活動以及對上半年度項目安全管理情況，指出了公司現(xiàn)階段項目上存在的普遍問題，同時提出了針對性的改進措施，并針對下階段工作開展提出了加強主管能動性、完善各項制度、落實常態(tài)化工作、加強項目現(xiàn)場管理能力等任務(wù)部署。

質(zhì)量科科長陳江總結(jié)上半年度質(zhì)量管理工作，著重強調(diào)了在當前形勢下，中達建設(shè)正處于快速發(fā)展階段，各項目部要強化質(zhì)量意識，努力打造 “中達建設(shè)”品牌，提升中達建設(shè)口碑，并且針對上半年檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行總結(jié)解析，通報了在建項目的檢查結(jié)果。

勞務(wù)公司經(jīng)理周永生對勞務(wù)管理工作進行了總結(jié)，指出要積極推進“浙里建工人保障在線”系統(tǒng)的應(yīng)用，勞務(wù)公司將繼續(xù)在考勤信息與單工傷保險信息對比上實行常態(tài)化管理。同時，針對上半年出現(xiàn)的問題重點部署了下階段工作計劃。

總工室公司技術(shù)負責人石月明對上半年度技術(shù)工作的開展進行了總結(jié)，深入分析了技術(shù)現(xiàn)場管理中項目技術(shù)負責人配備、項目資枓、方案編制、工程變更以及在主體驗收、竣工驗收和超危大分部分項工程驗收中存在的問題，明確指出了接下來項目部在提升技術(shù)管理水平上所需采取的重點措施。

會上，公司領(lǐng)導(dǎo)還對2022年度創(chuàng)優(yōu)得獎的項目進行了表彰。