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中達建設召開2023年度項目管理年終會議
1月28日，中達建設召開了2023年度項目管理年終會議。
會議召開前，公司組織各項目部的項目經理及現場負責人等120余人實地觀摩了海鹽經濟開發區幸福里一期、幸福里二期項目現場。幸福里一、二期項目作為公司標桿項目，引入聯合體代建管理模式，在項目施工過程中重點關注技術、安全、質量、進度、勞務等管理要素，運用BIM技術與智慧工地創建疊加，對項目建設進行全過程、精細化管控，受到建設單位、代建、監理等單位的一致好評。此次觀摩會旨在促進各項目之間的交流和溝通，分享優秀施工管理經驗，相互學習，不斷提升，從而打造“中達建造”品牌亮點。
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觀摩會后，2023年度項目管理年終會議在公司一樓民工學校正式舉行，公司分管副總、部門負責人、各項目部主要負責人到場參加，公司常務副總經理潘雪明主持會議。會議重點對全年技術、質量、安全、預算、成控、風控和勞務管理等工作進行了總結。
會上，BIM中心主任李佳平總結了BIM技術在各個項目上的應用情況、未來的發展趨勢和實施標準。另外介紹了智慧工地的應用過程以及在項目管理中發揮的作用，相較于傳統的管理模式，信息化、智能化的管理模式效率明顯提高，科學合理的實現對項目的管控，為數字化項目管理打好堅實基礎。
質量科科長陳江總結了2023年度質量管理工作，著重強調了在當前形勢下，中達建設正處于快速發展階段，各項目部要進一步強化質量意識，助力打造 “中達建造”品牌，提升中達建設口碑，并且針對全年檢查中發現的問題進行總結解析，通報了在建項目的檢查結果，并簡述2024年質量科工作計劃。
安全科科長程杰指出在公司各項有力的管控措施下，在公司與項目部的共同努力下，各項目在安全生產、文明施工方面有一定的提升，同時總結了2023年度項目安全管理情況，指出了在工作中的不足，并對2024年的工作計劃進行部署。
公司總工室技術負責人石月明總結了2023年的工作情況，深入分析了技術現場管理中項目技術負責人配備、項目資枓、方案編制、工程變更以及在主體驗收、竣工驗收和危大分部分項工程驗收中存在的問題，明確指出了2024年總工室對項目部技術管理水平上的措施。
副總經理明敏總結了2023年度勞務管理與合同管理取得的成果，明總表示公司將在新的一年進一步推廣使用信息化管理手段，規范內部管理流程、提高管理效率。強調項目合同管理遵循契約精神，在風險可控的情況下，分供商合同的簽訂與結算遵循成本計劃框架，將大大提高合同審批速度。
副總經理張家慶總結了2023年預算方面的工作情況，指出現在工作中存在的問題主要是因為聯系單或是手續不完整的原因，這也是2024年工作開展的重點，張總表示希望各項目經理增強經濟意識，繼續做好項目上的成本控制。
最后，潘總對2023年度項目生產工作作了全面總結，在肯定成績的同時也指出了存在的不足，尤其是在施工技術、安全管理、質量管理等方面與公司發展要求尚且存在一定距離。潘總表示，2024年是新的一年，生產形勢依然嚴峻，各項目部一定要有足夠的認識和意識，從多方面調動工作積極性，再接再厲，形成比學趕超的良好氛圍，繼續堅定信念，開拓創新！以不破樓蘭終不還的豪情滲透至我們的每一項項目管理工作中，為打造“中達建造”品牌風雨兼程，劈波斬浪！