2022年度優(yōu)秀員工與總經(jīng)理合影                                                                          優(yōu)秀員工代表發(fā)言

       公司的發(fā)展離不開團隊的力量，離不開榜樣的力量。過去的2022年，在中達建設(shè)奮力突破經(jīng)營業(yè)績、嚴抓項目品質(zhì)建設(shè)過程中，涌現(xiàn)出一批在本職崗位上扎實工作、履職盡責的先進典范，他們以實際行動踐行著自己的責任與擔當，詮釋著自己對中達的堅守與奉獻。在現(xiàn)場表彰、優(yōu)秀員工代表發(fā)言中，全體與會人員深受鼓舞，感受到了愛崗敬業(yè)、勇于擔當?shù)墓ぷ骶瘢瑫r也感受到了公司對員工辛勤付出的認可與尊重，從而更激發(fā)出了大家工作的熱情與干勁。

                                                                                     經(jīng)營部經(jīng)理表態(tài)發(fā)言                                                                              常務(wù)副總經(jīng)理表態(tài)發(fā)言

       成績代表著過去，唯有堅持不懈地努力才能創(chuàng)造未來。千帆競發(fā)，百舸爭流。未來，中達建設(shè)能否在激烈的市場競爭中保持穩(wěn)定高質(zhì)量發(fā)展的態(tài)勢，取決于公司核心骨干人員的團隊掌舵能力以及團隊上下的執(zhí)行能力。

       會上，公司各部門負責人、條線分管副總圍繞2023年工作目標開展重點工作的思路與舉措進行表態(tài)發(fā)言。對于內(nèi)部運營、項目管理中存在的問題與不足，制定了下一步的改善對策，并且通過量化目標任務(wù)分解，細化階段性工作安排，形成從前期業(yè)務(wù)開發(fā)、投標報價到項目落地后的成本管控、資金運作、履約管控、現(xiàn)場管理等一系列的保障措施。

       在聽取了各部門、各條線分管副總的表態(tài)發(fā)言后，中達建設(shè)總經(jīng)理肖國生就全力完成2023年公司經(jīng)目標作總動員。同時，明確了在新的一年里公司重點圍繞“狠抓落實年”，推動各項既定目標落實的要求：一、增強狠抓落實的思想自覺，杜絕“等、靠、要”的消極思想，增強“坐不住、等不起、慢不得”的緊迫感和危機感；二、把握狠抓落實的重點關(guān)鍵，聚力聚焦關(guān)鍵要害、短板弱項和風險防范，集中精力抓機遇、抓項目、促增長；三、提升狠抓落實的實績實效，中高層會上表態(tài)的各項工作目標和計劃舉措，必須做到件件有落實、事事有結(jié)果，公司也將進一步建立健全問責機制，增強中高層領(lǐng)導的履職盡責意識，切實推動既定目標任務(wù)的有效落實。

      雄關(guān)漫漫真如鐵，而今邁步從頭越！2023年，是中達建設(shè)狠抓落實出成效的關(guān)鍵之年，公司上下必將統(tǒng)一思想、凝心聚力，以只爭朝夕的緊迫感，以真抓實干的工作作風，全力以赴完成各項目標任務(wù)，為中達建設(shè)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。